（1）組織結(jié)構(gòu)重組的目標(biāo)設(shè)備維修的職能是保持和恢復(fù)設(shè)備的固有功能，使設(shè)備處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而維修職能主要通過以下方面來實現(xiàn)：首先是快速響應(yīng)故障需求，在短的時間內(nèi)處理掉故障，恢復(fù)設(shè)備功能，使生產(chǎn)得以恢復(fù)；其次是做好設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、消除故障隱患，減少故障發(fā)生；第三是組織技術(shù)和工藝改進，提高設(shè)備運行的可靠性；第四是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高維修人員的維修能力。
     （2）新的維修組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點縮短了故障維修業(yè)務(wù)流程，提高維修響應(yīng)速度。在新的組織結(jié)構(gòu)中，值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，直接通知設(shè)備組組長，設(shè)備組組長接到通知后安排技術(shù)員開展維修，維修業(yè)務(wù)流程大大縮短，使得維修業(yè)務(wù)流程“敏捷化”；打破了專業(yè)分割，將不同專業(yè)的維修人員合在同一個組，提高維修工作的協(xié)同性，有助于縮短維修時間、提高維修響應(yīng)速度；同時為培養(yǎng)全能型的維修人才創(chuàng)造條件，符合人員“敏捷化”的要求，符合設(shè)備機電儀一體化趨勢；將日常性的現(xiàn)場維修工作和提升性維修工作分開，由不同小組負責(zé)。在新的組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)備故障統(tǒng)計分析功能的開展有了組織保障，有助于提高整個維修管理水平；在新的組織結(jié)構(gòu)中，明確了技術(shù)改進和組織學(xué)習(xí)這兩項提升性的工作，通過這兩項工作，可以提高設(shè)備的可靠性和維修技術(shù)員的維修能力，減少故障發(fā)生次數(shù)，使維修工作進入良性發(fā)展；明確了設(shè)備整體負責(zé)人，提高維修人員的責(zé)任心。在新的維修組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)備有了明確的負責(zé)人，負責(zé)人必須對設(shè)備的維修工作負責(zé)任，這樣，設(shè)備發(fā)生故障后，負責(zé)人就會主動去開展維修，及時解決問題。